THINK BIG.

Ya que nuestro Blogg está compuesto por cuatro jovenes emprendedores, y tratamos temas sobre como emprender,ser un emprendedor, ideas para llevar a cabo, estudios de mercado...he decidido compartir esta noticia con todos vosotros.

Pues bien, cinco proyectos ideados por jóvenes emprendedores vizcainos han sido seleccionados dentro del programa ‘Think Big’ de la Fundación Telefónica y reciben un empujón tutorizado para ponerlos en marcha

Estos emprendedores no han tenido mucha ayuda, aún así por suerte  estos jóvenes han intentado poner en marcha una idea y han podido contar con el empujón de diferentes programas.

La Fundación Telefónica ha querido enfocar estas ayudas concretamente en los jóvenes. Para ello impulsa el THINK BIG, un proyecto destinado a fomentar la capacidad de emprendimiento de los jóvenes.

Se trata de que los jóvenes estén mejor preparados para su futuro, tanto en el plano personal como en el profesional, mediante el desarrollo de capacidades ligadas al emprendimiento y a las competencias digitales. No hay mejor manera de aprender que aprender haciendo. Esta iniciativa ya va por su cuarta edición y ha apoyado más de 3.500 proyectos de menores de 26 años. Entre los últimos 330 proyectos seleccionados se encuentran cuatro que tienen sus raíces en Bizkaia.

La Deporteca fue una idea de Eneko Narbona, un joven que desarrolla  el proyecto junto a tres compañeros. “El objetivo de nuestro proyecto es fomentar el deporte minoritario y la inclusión de las mujeres en el deporte, así como a personas de todo tipo de raza, sin ningún tipo de discriminación”, explica Eneko. “La cosa sería crear una plataforma web en la que recoger toda la información de clubes, polideportivos o agentes que haya por la zona y, después, hacer una especie de red social para que la gente pueda estar en contacto para practicar deporte, jugar partidos, crear eventos, organizar jornadas de puertas abiertas en clubes e instalaciones, disponer autobuses..."

Al ser seleccionados en el programa cuentan con una ayuda de 400 euros y con unas clases semanales en las que les guían en todo el proceso para la creación de la empresa. 

Hasta la fecha no han sido pocos los obstáculospero parece que, poco a poco, La Deporteca va adquiriendo forma. “Nos hemos encontrado con algunas dificultades en cuanto a aspectos legales. Por ejemplo, con los niños, porque hay que pedir permiso a los padres para que puedan quedar con otra gente para hacer deporte.”, admite.

Ander Angoitia, de 19 años, está trabajando en poner en marcha U Think, “una red de contactos como puede ser Booking para los hoteles, pero relacionada con los emprendedores y las empresas. Sería un lugar en el que un usuario podría registrar su idea y, a partir de ahí, protegerla”. Angoitia pretende acercar el mundo de las empresas a los emprendedores. “Cuando ya tienes un proyecto desarrollado, si quieres vender un servicio o vender un producto, te ofrecemos contactos con empresas que te pueden ayudar a financiar económicamente tu producto o lo que te haga falta”.

Estas y muchas ideas más han sido las seleccionadas, a través de esta noticia intento haceros llegar que existen ideas que en un principio podemos pensar que no van a tener futuro, pero que a través de la dedicación y las predisposición se pueden llevar a cabo, está claro que pueden presentarse diferentes dificultades, como anteriormente han comentado estos jovenes emprendedores, pero a pesar de ello arriesgar es la mejor manera de probar si nuestra idea puede funcionar o no.

NABCH

La plantilla Nabch se utiliza como una herramienta de descripción y es una nueva propuesta innovadora.
Su nombre deriva de las siglas en inglés de cinco elementos que han de componer esta descripción: Necesidades (needs), aproximación (approach), beneficis (benefits), competidores (competitors) y gancho (hook).
La determinación y descripción de estos elementos sera muy útil a la hora de comunicar a otros nuestra propuesta.
Hay una serie de preguntas para responder en una plantilla Nabch:
En primer lugar, debemos responder a las necesidades que cubre nuestra propuesta y el tipo de clientes a la que puede ir dirigida.
En este caso, a través de nuestro producto intentamos facilitar la limpieza de las gafas de una forma más rápida e inmediata y el tipo de cliente al que va dirigido es a todo aquel que utilice gafas,tanto de sol como de vista.
Sin  afán de intentar cambiar las modas actuales, si no que adaptaremos los modelos a este invento.
La aproximación es otro elemento clave en esta plantilla, es decir como ofrecemos nuestra solución a los clientes, de que forma, si es una necesidad cubierta...
Así que en este caso, nosotros pensamos que si obtenemos una solución, ya que facilitamos la limpieza de estas gafas de una forma de la que nunca antes se había realizado, además es una forma en  la que se ahorra tiempo.
Nuestro cuidado al cliente es vital, a sí que dispondremos de un número de teléfono operativo durante el horario laboral para cualquier queja o reclamación del cliente, además como también valoramos mucho la cercanía estamos presentes en las redes sociales, para todo aquel que quiera contactar con nosotros y ofrecernos su opinión acerca del producto.
Los beneficios que puede ofrecer nuestro producto serian diversos, por una parte como se ha comentado previamente es una forma rápida y eficaz, además de ir destinado a un segmento de población muy amplio.
Haciendo referencia a nuestros competidores, es decir si hay competencia, que aporta nuestra propuesta, porque nuestra solución puede ser más apreciada por los usuarios o clientes...  podríamos decir que al ser una herramienta nueva, ya que anteriormente no ha sido utilizada en un principio no tendriamos competidores, a no ser que se ofreciera un sistema de limpeza mejor que el de nuestras gafas, aunque nos gustaría que las ópticas fueran competidoras entre ellas ante nuestro producto.
Nuestra propuesta aporta un método sencillo y útil de limpieza de gafas, ya que el problema de la suciedad en las gafas esta muy presente en todos aquellos que las utilizan, y pensamos que nunca se ha dado con una solución definitiva y nuestro producto puede ofrecerla, por ello pensamos que nuestra propuesta puede ser apreciada por los clientes o usuarios.
En último lugar, el gancho, sería la propuesta que se debe poder sintetizar en un mensaje claro y consiso, para causar un impacto y ser facilmente recordado.
Se puede tratar simplemente de una frase breve o concepto que haga una referencia principal a un elemento de nuestra propuesta. En nuestro caso se trataría de una frase breve "una nueva forma de verte"

ESTUDIO DE MERCADO

En primer lugar deberiamos saber que es un estudio de mercado y para que sirve, pues bien un estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica.
Se hace antes de poner en el mercado un nuevo producto o crear una empresa, más tarde decidiremos si seguirá así o deberemos modificar algo.
Las ventajas que puede ofrecer un estudio de mercado son diversas, por una parte proporciona información real y expresada en términos más exactos, que ayudan a resolver los problemas que presenta los negocios.
Por otra parte, otra de las ventajas que puede ofrecer es que sirve para determinar el tipo de producto que debe fabricarse o venderse, con las necesidades que el consumidor desea,  también ayuda a saber como cambian los gustos y preferencias de loc clientes y sobretodo para comprobar si el negocio funcionará.
 Un estudio de mercado,  puede ayudarnos a la hora de a elegir la mejor ubicación geográfica para lanzar nuestro negocio.
En cuanto a la inversión,  no es necesario invertir demasiado dinero, si no que el tiempo y la dedicación que se pueda emplear es más importante.
Hay diversas etapas en un estudio de mercado:
1. IDENTIFICAR EL PROBLEMA.  Debemos analizar nuestro público, competidores e identificar todos los posibles cambios que pueden hacerse a la idea inicial.
2.PLANTEAR EL OBJETIVO.  Debemos pasar de la pregunta a la acción, definir la parte de mercado a la que apuntaremos, identificaremos si nestro producto es viable, y definiremos nuestra competencia.
3.DEFINIR EL GRUPO DE ESTUDIO.Debemos enfocarnos en un grupo en especial, considerar su tamaño, ubicación, hábitos..
4.ELEGIR FUENTES DE INFORMACIÓN. Debemos uar fuentes primarias, como las encuestas o entrevistas, la observación directa y experimentación, además podemos utilizar fuentes secundarias como internet, estudios, revistas...
5.ANALIZAR LA INFORMACIÓN. Debemos organizar los resultados de las entrevistas o encuestas con gráficos, comparando resultados y analizándolos.
6.SACAR NUESTRAS CONCLUSIONES. Debemos sintetizar nuestros resultados y preguntarnos a partir de estos que podriamos mejorar.
A continuación, ofrecemos un breve vídeo para que podaís entender mejor lo explicado anteriormente. ¿Y ahora? ¿Te lanzas a hacer un estudio de mercado?

Estudio de mercado

ESTUDIO DE MERCADO.

Un estudio de mercado es sintonizar el mercado con la idea. Adopta tu idea a lo que la gente quiere y ayuda a hacer realidad tu idea. Es un estudio para saber si la idea de negocio tiene una demanda en el mercado, es decir, si está adoptada a las preferencias de algunos consumidores, que son los "target" de la empresa.

El estudio de mercado se hace antes de montar la empresa y antes de lanzar el producto nuevo, si la empresa ya existe. Y así sucesivamente.

Esto te ayuda a minimizar riesgos, a saber donde poner el mercado y a poner los pues en tierra. Es decir, a ser realista con el entorno.

No hace falta mucho dinero para hacer un estudio de mercado. Pero es necesario invertir tiempo y dedicación.

En conclusión, el estudio de mercado permite reajustar lo que uno detecta que no cuadra en el mercado.

Las etapas del estudio de mercado son:

1. Identificar el problema: analizar la competencia, identificar posibles modificaciones a la idea inicial.
2. Plantear el objetivo: definir el target.
3. Definir el grupo de  estudio: personas que harán las encuestas.
4. Fuentes de información: encuestas, observaciones, experimentos y entrevistas de fuente primaria o secundaria.
5. Analizar la información: comparar toda la información obtenida y hacer gráficos para poder analizar la información de manera visual.
6. Sacar conclusión: sintetizar los resultados, mirar que podrías cambiar...

Algunos tips de estudio de mercado son los siguientes:

• Analizar el rival (la competencia)
• Haz encuestas al máximo número de gente posible y de 15 preguntas concretas para ver si tendrás clientes.
• Llamar los competidores y que un amigo tuyo les visite.
• Analizar la publicidad de los competidores
• Infiltrarse como cliente y observar la zona.

Modelo de negocio

 Una de las tareas que cualquier profesional con responsabilidades de negocio debe abordar periódicamente, ya sea Consejero Delegado de una empresa del Fortune 100, emprendedor en ciernes, CEO de una startup recién creada o Director general de una PYME es cuestionarse su modelo de negocio, es decir, cómo piensa operar y obtener dinero (o valor social, en el caso de una ONG). Esto no sólo supone analizar el actual sino plantear nuevos modelos que aporten más valor.

Un modelo de negocio, también es llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia como su implementación, comprendiendo los siguientes elementos:

• Cómo selecciona a sus clientes
• Cómo define y diferencia sus ofertas de producto
• Cómo crea utilidad para sus clientes
• Cómo consigue y conserva a los clientes
• Cómo se muestra ante el mercado
• Cómo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribución)
• Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo
• Cómo configura sus recursos
• Cómo consigue el beneficio
• Cómo establece beneficios sociales

El otro día, estuvimos analizando el modelo de negocio de Spotify en clase, mediante una actividad que se trataba de escribir el número de las siguientes frases  en el elemento de MiniCanvas a que corresponde:

1. 60 millones de usuarios activos. [clientes/ ingresos]
2. 15 millones  de usuarios de pagamento. [cliente/ ingresos]
3. Cuota mensual  Premium de 9,99€/mes a España. [servicio/  ingresos]
4. Cuota mensual Unlimited de 4,99€/mes a España. [servicio/  ingresos]
5. Cuota free (gratis). [servicio/  ingresos]
6. Casi 605 millones de euros destinados al pagamento de discográficas y conceptos similares. La plataforma paga a los artistas por canción reproducida. [servicio/  costos]
7. 678 millones de euros en conceptos de subscripción. [clientes/ ingresos]
8. 68 millones de euros en conceptos de emisión de anuncios. [clientes/ ingresos]
9. Salario del equipo responsable de la actualización y el mantenimiento de la aplicación (ordenador y smartphone). [canal/costos]
10. Desarrollo y mantenimiento de la integración de la plataforma de Spotify en la red social de Facebook. [relaciones/ costos]

CONCLUSIÓN GENERAL DEL PROYECTO REALIZADO EN CLASE

CONCLUSIÓN GENERAL SOBRE EL PROYECTO REALIZADO A CLASE :

Tras haber realizado el estudio,hemos podido comprobar lo siguiente:

La gente, sin probar los productos, respondió, en muchos casos, que comprarían antes el producto de marca, antes que el de marca blanca, pero por el precio, acababan comprando el producto mas barato.
Después de probar las diferentes opciones, solo hubo un caso, el de Filipinos, en el que gusta mas el sabor de la marca cara que el de la marca blanca, aunque la gente de nuevo, por el precio, decidió comprar el barato.

En el resto de casos, paso lo contrario:

-La gente respondió que compraría antes Coca Cola, que Cola o Pepsi. Sin embargo, tras probar las diferentes marcas, gano la marca Cola.

-El caso de la pizza Casa Tarradellas o hacendado fue mas tajante. Aunque la gente decidía mas o menos por igual, comprar una marca u otra, tras probar ambas, solo 6 personas eligieron casa Tarradellas.

-Al realizar las pruebas con Filipinos y Consum, los resultados de compra son prácticamente iguales, aunque muchos sostenían, que a pesar de elegir Filipinos, por el precio preferían la marca blanca.

Tras probarlos gano el sabor más caro.

Elementos claves del canvas

ELEMENTOS CLAVES DEL CANVAS.


Los elementos claves del canvas son los diferentes  apartados que hay que tener en cuenta al hora de lanzar el producto definido al mercado. Tener la idea del producto o servicio que tu empresa ofrecerá no es todo. Hay que saber explicar el producto o servicio a la gente, para que vean para que les hace falta comprarlo y explicarles la utilidad. Y además siempre viene bien que la empresa esté organizada. Para eso, la empresa tiene que saber a qué segmento se quiere dedicar (tipos de clientes a los cuales quiere llegar con su oferta), como comunicar con ellos o qué estrategias ha de utilitzar per tal de captar el interés de los clientes, como realizará la distribución de la oferta, etc. También es importante saber cuánto te costará producir un producto para poder determinar el precio y la segmentación. Porque si tienes pensado hacer un producto que sea económicamente accesible para  todas las clases sociales, y luego detectas que es el material necesario para realizar la producción es muy caro, lo mejor que puedes hacer es dejarlo ya que no es compatible con tu idea de clientes o sino, cambiar el tipo de cliente pensado. 
Por ejemplo, al hora de pensar qué producto hacer para nuestro proyecto de Silicon Valley, hemos tenido que tirar muchas ideas buenas porque a buscarlos, vemos que ya existen. Y si lo pensamos son productos que la mayoría de la gente no saben siquiera si existen porque son muy caros debido al material que llevan.

SILICON VALLEY EPISODIO SÉPTIMO

La fecha de la presentación ya está ahí, falta un día y Richard no ha acabado aún la demo. 

Una vez llegan a las instalaciones donde tendrá lugar el concurso, comienzan a hacer promocionarse y a seguir trabajando. 

Tras varias dificultades personales, Rihchard consigue acabar la demo a tiempo, pero cuando empieza la presentación, no pueden llevarla a cabo, porque Elrich tiene una pelea con uno de los miembros del jurado.

SILICON VALLEY EPISODIO SEXTO

 El proyecto va retrasado. El plan organizativo funciona a la perfección con todos menos con Richard, quien está atascado porque no sabe solucionar los problemas de la nube y no hace más que retrasar al resto. Por ello, deciden buscar ayuda externa.
Deciden contactar con El Escultor, un profesional en la arquitectura de nube.
El tal Escultor resulta ser un niño de unos 17 años.

Al principio trabaja muy bien y rápido, pero entonces Richard le pide ayuda y Kevin, El Escultor, acaba sobreescribiendo el esquema de datos.
Le hacen solucionar el problema, pero se le ha acabado la medicación que le mantiene despierto, y tienen que conseguir más.
Finalmente, la consiguen y el problema queda solucionado.

SILICON VALLEY episodio quinto

El Flautista ya casi está acabado, sólo faltan algunos retoques, como el logo y Elrich ha tenido la "brillante idea" de pedirle la tarea de diseñarlo a un mejicano convicto que se dedica a hacer grafitis en las calles de las mafias enemigas. Lo mejor de todo es que está dispuesto a pagarle 10000 dólares por su dibujito, cuando podrían hacerlo ellos mismos gratuitamente. Quiere un logo guay, no quiere algo convencional, no está dispuesto a ser como todos.
 Al enterarse de esto, Jared no puede creerlo.
Le comunica que los gráficos indican que la empresa se está yendo a pique. Si continúan así les va a faltar tiempo para acabar el proyecto. Además, los fondos se terminarán en pocos meses, y más si añaden ahora el gasto del logo.

Los problemas parecen no acabar, hace meses, Richard inscribió a El Flautista en un concurso. No tiene sentido que se inscriban, porque allí van empresas en desarrollo para conseguir financiación, pero ellos ya están siendo financiados por Peter Gregory. Al enterarse de esto, Gavin Belson aprovecha y se ofrece para el puesto de presentador, aprovechando así para mostrar a todos su proyecto Nucleus.
Como ya no se pueden retirar porque esto perjudicaría a la reputación de Gregory, ahora tienen que preparar para dentro de ocho semanas una presentación.

Paralelamente, necesitan una cultura corporativa, para fijar los límites de la empresa. Parece más un grupo de amigos con un proyecto que una empresa estable. Por ejemplo, Dinesh y Gilfoyle se pasan el tiempo discutiendo, lo que hace que pierdan el tiempo, por eso Jared propone poner cubículos, para separarlos.

Vista la situación, a Jared se le ocurre la idea de aplicar un sistema organizativo conocido como "Scrum". En este proceso se aplican de manera regular un conjunto de prácticas para trabajar en equipo y obtener un mejor resultado.
Lo han aplicado y parece que funciona de maravilla.

Finalmente, tras varios intentos fallidos, el convicto que habría contratado Erlich acaba haciendo un logo exactamente igual al que había propuesto Jared.