El Bussines Model Canvas es conocido como la base mas completa para diseñar modelos de negocio y es una herramienta que simplifica mucho los pasos para generar un modelo de negocio rentable, sin olvidar sus componentes clave y con la finalidad de llegar con éxito al mercado.
Este modelo de empresa fue diseñado por Alex Osterwalder y publicado en 2008 en el libro Bussines Model Generation (Generación de modelos de negocio)
Una de las grandes ventajas es que al analizar distintas alternativas dentro del modelo de negocio, con el Canvas se puede tantear la viabilidad haciendo cambios, probando y observando de forma fácil cómo el sistema responde.
Por otra parte, otro de los beneficios es que esta orientado a las soluciones rápidas, facilita la generación de ideas y distintos aportes de un grupo de personas que se reúna para desarrollarlo además este modelo es una herramienta estratégica que utiliza básicamente el lenguaje visual para crear y desarrollar modelos de negocio innovadores, reduciendo la complejidad y permitiendo tener a simple vista una idea general de lo que se quiere llevar a cabo y sobretodo cómo.
En último lugar, destacariamos que es un modelo aplicable a cualquier tamaño de empresas, microempresas o grandes negocios dentro de cualquier actividad.
Una de las grandes ventajas es que al analizar distintas alternativas dentro del modelo de negocio, con el Canvas se puede tantear la viabilidad haciendo cambios, probando y observando de forma fácil cómo el sistema responde.
Por otra parte, otro de los beneficios es que esta orientado a las soluciones rápidas, facilita la generación de ideas y distintos aportes de un grupo de personas que se reúna para desarrollarlo además este modelo es una herramienta estratégica que utiliza básicamente el lenguaje visual para crear y desarrollar modelos de negocio innovadores, reduciendo la complejidad y permitiendo tener a simple vista una idea general de lo que se quiere llevar a cabo y sobretodo cómo.
En último lugar, destacariamos que es un modelo aplicable a cualquier tamaño de empresas, microempresas o grandes negocios dentro de cualquier actividad.
Los bloques del Método Canvas son los siguientes:
- Segmentos de Clientes: Estos resultan ser los más importantes dentro del modelo, implica el saber y conocer a los clientes.
- Propuesta de Valor: Explica el producto o servicio que ofrece a los clientes
- Canal: ¿Cómo entregar la propuesta de valor para nuestros clientes?¿Cómo hacemos llegar los productos a nuestros clientes?
- Relación con los Clientes:¿Qué tipo de relación esperan nuestros clientes, qué relación tenemos ahora?
- Flujo de Ingresos: ¿Cuál es valor que están dispuestos a pagar nuestros clientes por nuestros productos?
- Recursos Claves: Necesarios para el funcionamiento de un negocio
- Actividades Claves: Intereses (procesos de producción, marqueting..)
- Alianzas: Este bloque es muy importante ya que debemos definir cuales serán nuestros socios estratégicos en proveedores, clientes y accionistas entre otros.
- Costos: Es muy importante saber que estructura de costos que vamos a
implementar ya que en este punto sabremos qué utilidad podríamos tener
de nuestro negocio.
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